NGƯỜI TRẺ

"NGƯỜI TRẺ TỰ HÀO VÌ NHỮNG GÌ MUỐN BIẾT CHỨ KHÔNG PHẢI TỰ HÀO VỀ NHỮNG GÌ ĐÃ BIẾT" Mấy ngày nay Trang vẫn ngẫm nghĩ và thấy rất tâm đắc với câu nói ấy. Một phần vì nó làm tôi thấy được an ủi phần nào cho cái sự non kém của mình, thấy AQ một chút vì mình là người trẻ nhưng luôn ham học. Trong lòng tôi lúc nào cũng có một ham muốn, một khao khát học, tôi học trong công việc, học trong sách vở. Tôi thiết nghĩ những gì mình biết chỉ là hạt cát bé nhỏ giống như một cá thể người giữa đại dương bao la. Cứ càng học tôi đúng là càng thấy mình biết quá ít. Tri thức như một kho khổng lồ, chỉ riêng cái ngành cái nghề mà tôi theo thôi cũng đã là ngút ngàn rồi. Đôi khi tôi thấy tự ti vì mình chưa biết cái này chưa biết cái kia, nhưng sau đó tôi lại thấy dường như có ngọn lửa trong tôi, ngọn lửa thôi thúc tôi phải tìm tòi, chủ động tìm hiểu, khám phá... Trong cuộc sống hàng ngày cũng như trong công việc, tôi trân trọng những người ham hiểu biết, chủ động tìm, chủ động học. Và trong tuyển dụng đặc biệt là với những sinh viên mới ra trường,tôi đánh giá rất cao tiêu chí này. Người trẻ này được giao nhiệm vụ mới hẳn sẽ không phàn nàn than thở mà sẽ chủ động tìm những kênh thông tin để hoàn thành nhiệm vụ. Tôi tự hào vì những gì tôi muốn biết! Và tôi cũng rất yêu những người tham lam như tôi..

Buổi tập huấn Bộ luật Lao động về lao động nước ngoài

Hi, all Thông tin về Buổi tập huấn Bộ luật lao động về lao động nước ngoài, Nghị định 102/3012, Thông tư 03/2014, nghị định 55/2013 Không biết các anh/chị Nhân sự đã nhận được thông báo vể buổi tập huấn này chưa? Tự thấy cái buổi tập huấn này chắc là sẽ bổ ích nên Trang đưa thông tin này lên đây để mọi người muốn tham gia thì liên lạc với người quản lý công ty mình tại Sở LĐ_TBXH. Vì Tr cũng tình cờ gọi điện đến Sở LĐ để hỏi về work permit và được thông báo lên lấy giấy mời đi tập huấn, không biết Sở LĐ họ có loan tin đến các doanh nghiệp hay không? Thời gian: Từ 8h30 ngày 28/3/2014 Địa điểm: Sở LĐTBXH Hà Nội Hẹn gặp mọi người tại buổi tập huấn nhé!

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CHUYỆN CON ỐC SÊN

Tôi chợt nghĩ đến một bài toán đố từ lúc tiểu học về con ốc sên. Rằng con ốc sên leo lên 1 cái cây, cứ ngày nó lên được 3 m (mét hay cm...?), tối nó lại tụt xuống 2 m, cứ thế cứ thế nó leo lên rồi lại tụt xuống. Thật uổng công nghỉ. Nhưng rốt cuộc rồi nó cũng cán đích. Và cái công việc tôi làm QUY TRÌNH HR cũng như thế. Thậm chí tôi thấy nó còn chậm hơn sên. Sự là thế này. Ngày đầu tiên tôi phác thảo một cái quy trình chung HR. Rồi tôi cứ làm đi làm lại loay hoay với cái quy trình tổng quát mà nó vẫn không ra làm sao, vẫn cái đào tạo k biết link với cái nào, rồi cái tuyển dụng thì đặt đâu...Mãi rồi tôi mới nghĩ ra, ta cứ đặt oạch các cái ấy riêng ra, mũi tên hẵng gác lại trên gác bếp cái đã. Tôi lao vào cuộc chiến với từng quy trình, hết tuyển dụng, hoạch định nhân sự rồi đến đào tạo, đào tạo xong rồi thì quản lý công việc, quản lý cv xong thì xử lý kỷ luật....và sau rốt là cho nghỉ việc. Chấm dứt một quy trình sống. Hà hà. Nghe thì xuôi xuôi thế chứ thực ra cứ xong mỗi quy trình tôi lại đi sửa cái quy trình tổng quát..con sên tụt xuống lúc đêm về. Cứ xong cái quy trình chi tiết tiếp theo tôi lại tu sửa cái quy trình đã làm hôm trước.. Sửa hoài sửa mãi. Vẫn chẳng ra làm sao. Tức mình tôi định tụt xuống gốc cây luôn. Nhưng thôi tiếc, tôi lại trèo tiếp lên. Sau mỗi ngày nhích lên một ít đúng là tôi "nhìn thấy ánh sáng" như lời anh Kính Cận. Tôi nghiệm ra được những gì HR phải làm, những gì tôi còn thiếu và sẽ phải học. Tôi bỗng thấy mình thật non nớt trong cái nghề mà bấy lâu nay tôi cứ bám theo nó. Tôi thiếu cả những kiến thức lý thuyết, thiếu cả kinh nghiệm thực tế. Tôi chỉ mới biết được một góc rất nhỏ của HR. Đây có lẽ chính là cái đích của mission này chăng? Dù thế nào, sau 3 tuần vật lộn, tôi cũng đã hình dung ra những phần việc mà HR phải làm và mối liên hệ giữa chúng. Sau 2 mission, cái tôi học được là bài học cơ sở đầu tiên về Quản trị nhân sự. QTNS là gì? QTNS làm những gì? 3 chức năng của QTNS: - Thu hút nhân lực: quy trình tuyển dụng, lựa chọn các kênh tuyển dụng, thực hiện việc tuyển dụng. - Đào tạo và phát triển: quy trình đào tạo,phát triển - Duy trì nhân lực: quy trình hoạch định nhân sự,ký kết hợp đồng lao động, quản lý công việc, chính sách nhân sự,xử lý kỷ luật, quan hệ lao động.... Ba chức năng này tác động tương hỗ nhau trong quy trình tổng quát để hướng đến mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. Doanh nghiệp xác định dựa trên cơ sở chiến lược kinh doanh và môi trường kt-ct-xh bên ngoài đẩy xây dựng được mục tiêu chiến lược NNL. Đó chính là quá trình liên kết chặt chẽ của Quy trình QTNS. Liệu đã đủ? Tôi sẽ tiếp tục bồi bổ thêm theo từng chặng mission!